人才觀：
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。具有職業(yè)道德和職業(yè)技能、認(rèn)同華峰藥業(yè)文化、能夠一絲不茍地完成本職工作是華峰藥業(yè)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們注重員工的素養(yǎng)、潛能、品格和經(jīng)驗，同時重視員工學(xué)歷而不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是能力；我們尊重員工的性格差異、能力差異并努力用其所長，盡其所能，讓員工因其獨特的價值而享有施展才華的舞臺。我們培養(yǎng)員工的職業(yè)能力，為員工打開職業(yè)通道，讓前景與機(jī)會牽引人才成長。在人才的管理上，我們堅持：用好現(xiàn)有人才，培育未來人才，引進(jìn)急需人才，淘汰落后人員。

領(lǐng)導(dǎo)觀：
服務(wù)組織，培育下屬。高層領(lǐng)導(dǎo)的基本責(zé)任就是制定和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略；樹立和提升公司品牌形象，整合和集聚資源；培育和打造管理團(tuán)隊，激勵員工、鼓舞士氣；維護(hù)公司整體利益，捕捉機(jī)會、規(guī)避風(fēng)險，確保公司處于成長狀態(tài)和有效的管理狀態(tài)。各級管理者必須熟悉業(yè)務(wù)、深入基層、廉潔自律；本著責(zé)任導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的原則，在做好本職工作的前提下，實現(xiàn)跨部門、跨職能的整體協(xié)作；客觀公正地評價下屬的績效；主動承擔(dān)下屬的成長責(zé)任，逐漸拓寬下屬的職務(wù)空間，激發(fā)下屬的創(chuàng)新能力；使下屬從工作中得到樂趣和成就。

員工觀：
敬業(yè)愛崗，成就上級。員工要干一行、愛一行、精一行，以高質(zhì)高效的完成工作為天職。我們以高度的責(zé)任心和使命感對待工作，視崗位為資源，視壓力為動力，視責(zé)任為機(jī)會；樹立職業(yè)意識，增強(qiáng)職業(yè)能力，遵守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德，履行職業(yè)職責(zé)，以自己的貢獻(xiàn)能力和責(zé)任意愿追求職業(yè)生涯的更高境界。員工需要理解、服從和成就上級，對其正常的工作失誤，應(yīng)持寬容的態(tài)度，不妄加評論和指責(zé)；對于上級偏離企業(yè)價值觀的行為應(yīng)坦誠相諫。員工有責(zé)任、有義務(wù)幫助上級不斷成功，以此推動自身成長，促進(jìn)團(tuán)隊績效和組織績效的提升。

崗位觀：
人崗匹配，有為有位。崗位是華峰藥業(yè)人安身立命、成就事業(yè)、實現(xiàn)價值的舞臺。任何崗位的員工，只要敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、做出成績，就會受到尊敬。上崗靠能力，能者上、平者讓、庸者下；在崗盡責(zé)任，掌握崗位技能，遵守崗位規(guī)則，履行崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)。我們要防范不會做事卻會處世的人在企業(yè)受到重用。我們將建立“干部能上能下，工作能左能右，人員能進(jìn)能出，工資能升能降”的機(jī)制，讓每一位員工學(xué)有所用，奮有所進(jìn)；讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有激勵。

執(zhí)行觀：
高效專注，拒絕借口。執(zhí)行是一種職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，是組織高效運行的保障，也是評價員工的尺度；一流的競爭力源于一流的執(zhí)行力。良好的執(zhí)行源自員工對企業(yè)價值理念的認(rèn)同，良好的執(zhí)行有利于工作的開展和個人的成長。執(zhí)行不是簡單、機(jī)械、盲目地刻板照搬，而是一種精準(zhǔn)領(lǐng)會、具體分析、細(xì)致規(guī)劃的精細(xì)執(zhí)行。執(zhí)行需要專注，需要我們精準(zhǔn)、精益、精心地把日常工作一次做好，甚至重復(fù)千遍而無誤，需要我們迅速抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵，使復(fù)雜的事情簡單化。執(zhí)行也即落實，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者率先做到。執(zhí)行中要令行禁止，高效專注；不折不扣，拒絕借口。